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Management - Business Process Redesign

Durch die wirtschaftliche Dynamik und den steigenden Wettbewerbsdruck müssen Unternehmen sich heute stärker mit ihren Geschäftsprozessen auseinandersetzen und auch ihre Struktur entsprechend anpassen. Business Process Redesign oder Business Process Reeingineering zielt auf die Verschlankung von Abläufen und Hierarchien eines Unternehmens im Sinne des Gedankens von lean production und lean management. BPR bedeutet, die Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation der Unternehmen im Hinblick auf ihre Orientierung an Geschäftsprozessen zu analysieren, in Frage zu stellen und aufgedeckten Defiziten unmittelbar mit organisatorischer Umgestaltung zu begegnen.

 

Ein Reengineering-Mythos: Top-Down-Design. 
Die Einführung und Durch- setzung von redesignten Prozessen hängt von denen ab, die die Arbeit machen. Daher ist die Teilnahme und – wichtiger – die Akzeptanz auf allen Ebenen entscheidend für ein erfolgreiches BPR.
Davenport & Stoddard
 
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 		 Business-Process-Redesign-Directory
BPE bei Telekommunikations-Netz-Betreibern sehr ausführlicher Beitrag zum Thema  
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Weiter Informationen zu diesem Thema:
Englische Knowledgebase - BPR

 
 
Literatur

Business Process Reengineering (BPR) in 24 Schritten verstanden
 Ronald Schnetzer  
 

Managementkonzepte im Wettstreit: Total Quality Management versus Business Process Reengineering.
Bernhard Schmalzl, Jakob Schröder  
"Das Werk stellt beide Verfahren gerade auch in ihrer das Verständnis erweiternden historischen Dimensionen vor, erläutert die Schwerpunkte und verdeutlicht ihre Einsatzmöglichkeiten bei der Prozeßananlyse und - reorganisation gerade auch in produzierenden Unternehmen. Damit liefert es einen wichtigen Beitrag zum Verständnis und gezielten Einsatz dieser aktuellen Managerkonzepte." (Quelle: Amazon)
 
 

   

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Stand: 13. Dezember 2014